烟草在线—吸烟有害健康！

问题，以精细化管理为准绳，不断提高基础管理的水平。　　建立制度，制定标准，提升员工意识。针对目前工作的薄弱环节，结合实际和要求制定了《江西

亩产量符合规定标准。合同签订工作严格按照“农户申请、资格审核、签订合同、合同公示、建立档案、录入微机、核实面积”的程序进行，经过检查，未发现违规情况。　　

突出定标准，大力倡导求真务实之风，在服务烟叶生产收购上求实效。三是突出树典型，大力开创特色工作，在提升服务效率和工作效能上求实效。四是突出夯基础

，提升体系队伍建设管理水平。尽快打造一支业务素质精细的专业人员队伍。　　七是制定标准化工作计划，按计划推行工作。厂部要求加强考核激励作用，认真按步骤实施

行为作为市场监管重点，确保卷烟市场秩序稳定。　　　一是及时更新销售大户档案资料，突出动态痕迹管理。根据卷烟销售大户界定标准，县局从V3系统和综合监管系统调取

行为作为市场监管重点，确保卷烟市场秩序稳定。　　　一是及时更新销售大户档案资料，突出动态痕迹管理。根据卷烟销售大户界定标准，县局从V3系统和综合监管系统调取

本部门适用的企业标准清单。　　二是定期实施标准发放与作废文件回收。要求各部门确定标准的发放范围，建立标准发放记录，确保相关岗位、场所操作人员均有必要的标准纸质有效版本。在企业

，维护正常的烟叶收购秩序。各级烟草公司要严格按照国家规定的烟叶等级和质量标准进行收购，烟叶收购等级合格率必须达到国家规定标准。

;建立健全电视电话会议、视频会议等系统；要加强车辆管理，按照规定标准配备公务车辆，按照规定用途使用公务车辆；实行定点加油、定点维修、节油奖励等制度

本部门适用的企业标准清单。　　　二是定期实施标准发放与作废文件回收。要求各部门确定标准的发放范围，建立标准发放记录，确保相关岗位、场所操作人员均有必要的标准纸质有效版本。在

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