烟草在线—吸烟有害健康！

行业发展的目标；是高山仰止的境界，镌刻着烟草明天的辉煌。烟草职工每个人都是“大成”文化的源

、心态老化、精神状态老化等现象尤为普遍，缺乏理想、激情、目标和动力，尤其是管理团队中有相当一部分人的个人发展目标、工作能力、知识储备与县级营销部快速发展的体制、机制、要求

;要顺利实现这个发展目标，“七匹狼”品牌急需进行转型，在巩固其三类烟和四类烟产品销量的同时，重点提升其一类烟和二类烟产品的销量。　　而此时，“七

市场监管到位、营销服务到位、管理考核到位、领导指挥到位。为了进一步细化责任、达到专销结合，职责明确，形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的工作环境和氛围。另一方面围绕实现经济发展

标和水平。结合辖区市场实际，明确了2011年改革与发展各项目标，在硬性发展目标方面，量化细化指标，逐个指标逐个实现，以完成整体目标

，提升管理水平。　　对标管理是实现烟草企业发展目标的重要举措，是全面提升企业管理水平的必要途径，也是增强企业核心竞争力的重要手段。通过对标，更是

的战略机遇期，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和云南省局“原料保障上水平”的发展目标，着力转变发展方式，加快整合资源，提升发展质量，

、至爱大成”核心价值理念，全面把握烟草行业深化改革、加快发展的战略机遇期，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和云南省局“原料保障上水平”的发展目标，着力转变发展方式

是新的形势下对烟叶生产工作提出的新要求，因此，认真学习贯彻落实2011年全国烟草工作会议精神，深刻理解和准确把握“十二五”时期行业改革发展目标任务

突出”的新趋势、新特点、新格局，积极顺应“532”、“461”品牌发展目标规划，加快转变发展方式，实现科学发展，全面推进“卷烟上水平”总体规划

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