烟草在线—吸烟有害健康！

和措施。　　“问”即沟通与征询。有针对性地找员工进行沟通，及时了解和掌握员工工作、学习以及家庭生活中遇到的困难和需求，征求员工对企业安全管理、质量管理、6S管理、思想作风建设

，要做到“搬迁、工作”两不误；四是关于企业管理问题，要注意形象和6S管理；五是关于廉洁自律问题，要严格遵守法律法规规章制规范办案、办证

为导向的岗位工作标准体系；持续结合6S管理的深化和TPM管理的全面推进，通过对各岗位工作标准的检查与考核，推动技术标准和管理标准体系的全面落实，

配备；加强车辆及驾驶员管理，切实执行节假日“三交一封”管理规定；加强6S管理、职业健康安全管理及环境管理体系建设；切实组织对各部门开展安全考核工作

更快完成2012烤季各项生产目标任务。竞赛内容为：创造性工作，提高经济效益，推动技术进步，生产组织管理，现场“6S”管理

等方面漏洞以及设备上存在的不足，提升设备可靠水平及安全生产管理水平。三是推进检修制、作业指导书及深化现场6S管理，不断完善和推进检修标准化工作。制定科学、合理的检修作业流程

”活动收到更加切实的效果，使广大员工受到更深刻的教育，区局（分公司）结合烟草行业“6S”管理开展了丰富多彩的多样活动，把宣传教育落到

营造推进氛围，实现知识共享，借助全员智慧与力量，持续开展6S管理、“7源”查找、可视化管理，进一步提高了全员改善氛围与现场改善水平，

上取得进步。认真贯彻落实公司党组的工作要求，坚持以6S管理、对标、贯标、创优为抓手，在夯实管理基础上取得了进步。特别是在工作中大力推行“对照标杆找差距，对照

物流”目标，一要建立较为科学的物流对标指标体系，真正解决指标落后的管理问题。二要认真开展6S管理，推动储分一体工作，提升物流现场管理水平。三要密切关注

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