烟草在线—吸烟有害健康！

目标指标反映体系要求，聚焦工作重点，带动资源整合。加强目标分解，建立企业全面覆盖、自上而下、层级支撑的三级目标指标体系，使企业目标在组织、部门

紧密结合实际，创新思路，改进方法，从六个方面破解难题，不断提高教育培训工作质量。　　1.强化目标分解。为确保培训效果及目标顺利实现，

，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，

多年的观察，我们发现绝大多数中国企业都犯了一个错误：将战略目标当成战略本身，把目标分解当成战略规划。正确的原则应当是：战略指导战术，

，统筹实施好高质量发展政策体系和现代化建设战略部署等，把各项工作目标分解到部门、落实到岗位、量化到个人。六是树立“调查研究”的务实举措。要深入调查研究，把情况摸清

投放不精准造成的“饥饱不均”问题。总之智能调控体系实现了从目标制定，到目标调整，最后到目标分解并精准投放到市场的有机统一，为促进更科学的货源分配、实现企业和客户

维修、备件、现场、能源、费用、停机、创新、安全管理等25项设备管理职能，每项管理职能设置牵头人、配合人，并实施牵头人负责制，将设备管理目标分解细化为若干可以

，将目标分解到各客户经理，通过高端品牌引领，提升高档品牌的比重，确保重点品牌销量同比上升。　　三是继续加强乡镇、农村市场上柜宽度。逐步提升

、烟叶生产并行推进工作机制，并将任务目标分解到具体责任人。通过定人定岗、定事定责，让各个地区防控抗疫与烟叶生产保持步调一致、行动有力。　　兵马未动，

;PD）当中。中烟施伟策公司2020年突破性目标除了将销售额、利润、客户投诉三个指标作为全体员工的年度总目标外，还将2020年PD年度目标分解到每个月作为月度绩效工资发放的考核标准

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