烟草在线—吸烟有害健康！

散漫的作风不见了------ 　　取而代之的是丰城烟草职工按照制度建设与工作流程、考核办法来工作。原来，创先争优不仅仅是一项活动，更是履职尽责创先进，立足岗位

管理思想和特色文化理念，使“6S”管理纳入企业制度建设和物质生产的整个系统和全过程，从而达到提升企业文化、企业形象、员工素质、产品品质和品牌的核心竞争力，形成

和制度建设为基础，以“五个”统一为核心，以降本争效为手段，以“利国惠民、至爱大成”核心价值理念学习教育为载体，以安全生产为前提，以作

，落实再推动工作。　　一是利用审计过程发现机构建设、制度建设、制度执行等方面问题，落实办事公开民主管理工作原则，在机构、程序和监督的三方面设置上，

的管理决策体系，为开发企业的核心竞争力奠定基础。没有规矩，不成方圆。烟草企业要始终把制度建设贯穿于企业工作各个方面，健全完善制度体系，严格各项办事

。　　　乌兰浩特卷烟厂积极加强企业工会组织建设。成立了工会委员会和女职工委员会等组织，定期召开职工代表大会。工会积极推进企业民主管理制度建设，促进了企业的改革、发展和稳定。通过职工

品牌培育的人力资源内在能力。　　四是持续不断地加强企业基础管理。要在全面预算管理、贯标、对标、基层创优等方面下功夫，不断提升制度建设、标准化建设、信息化建设和绩效管理水平。　　　　第五

教育同廉政制度建设、廉政监督结合起来，努力使被教育者不能贪、不敢贪、不愿贪；社会舆论积极介入廉政文化建设，宣扬廉政者，鞭挞腐败者，

，更加重视加强反腐倡廉建设，更加重视制度建设。这就为烟草企业当前和今后一个时期如何做好工作指明了方向，提出了要求，令人鼓舞催人奋进。所以烟草

是烟草企业文化建设不可或缺的一个理念。　　　三、烟草企业内部人力资源制度的建设　　　烟草企业人力资源是指烟草企业组织生产经营活动而录用的各种人员，也包括人财物以及信息等各种资源

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