烟草在线—吸烟有害健康！

资金监管系统的帐户管理、预算管理、支付管理、警示管理、统计分析、事务查询六大模块进行了详细介绍，并通过流程进行操作演示，对一些流程操作过程中可能出现的问题予以说明

，带领企业全体干部职工团结务实，开拓创新，以贯标、对标、全面预算管理和优秀基层单位创建工作为抓手，强化企业管理，狠抓干部队伍建设，

的形成，杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。　　三是强化目标考核。加强月度财物开支预算管理，制定节能降耗考核标准，每季度组织开展一次评比活动，奖励

　　烟草在线东乡消息　　江西东乡县烟草专卖局（分公司）本着“量入为出、先急后缓、保证正常支出”的原则，从三个方面加强节前财务管理。　　一是加强预算管理

集团公司从全面预算管理入手，逐步形成生产经营部门定额标准的做法予以了肯定，希望上海烟草深化企业定额管理，形成一套以采购、生产、研发、销售四大中心和公司本部处室部门

国有资产经营管理。建立健全资产权证管理和闲置资产处置管理机制，持续优化资产结构，提高运营效率。　　三是加强预算管理，控制成本费用。按照“实事求是、科学适用、分类指导

“2011年新版管理标准文件”中的质量管理手册，目标管理、文件、记录、综合计划管理、基础设施管理、全面预算管理、政工工作、车辆安全、人力资源、绩效考核等控制程序进行了宣贯，要求

科要将机关各科室、部门纳入季度检查范围，及时掌握各部门培训开展情况，反馈检查结果，提升教育培训质量。　　四要切实加强培训费用管理。严格培训经费的预算管理

，在人员管理上以贯标、对标为标准，实行企业绩效双向考核。在财务管理上执行预算管理，做好费用规划，严禁超出预算开支。在制度管理上做好年初各项制度制订

2011年财务工作，明确2011年市局（公司）财务管理工作重点为扎实推进全面预算管理、严格规范国有资产管理、强化内控制度建设、做精做细会计核算、提升财会队伍

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