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建立部门协调机制。应用系统开发与应用成功与否关键在于业务需求，只有业务需求符合实际应用，应用系统才有可能具有较高的使用价值和较强的生命力，信息化建设不仅仅是
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）”销售成功的原因
“黄金叶（金满堂）”的一路发力，得益于多方优势资源的注入：
1、组织保障。河南中烟、盐城烟草工商双方顺畅的沟通协调
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;加强安全事故预报预警和应急协调机制建设，
三是强化烟草专卖局和安监局监管职责，严肃事故处理。尽快完善伤亡事故调查处理的有关规定，使伤亡事故调查处理程序规范化
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，规范管理。一要完善专卖管理人员任用和管理机制，做到人尽其才、能上能下、充满活力。二要完善专卖费用管理制度，实行专卖经费预算制。三要完善对外沟通协调机制
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;为专业化作业正常运行打牢了基础。
3.4科学考核奖惩是推进专业化工作的根本。在专业化管理方面，完善服务协调机制、督查考核机制，健全各项规章制度，才能确保
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3、销售模式五、烟草行业需求主体分析第二节 中国烟草行业上下游产业链分析一、产业链模型原理介绍二、烟草行业产业链条分析三、产业链运行机制1、沟通协调机制2、风险分配机制3、竞争协调机制四、中国烟草
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，以四员信息联动为基础，推动信息共享、机制共建、业务协同、流程互通，提高综合治理效能。着力贯通部门协调机制，定期召开联席通报会议。对低风险的问题处理。内管以
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农业科学研究院烟草栽培团队介绍，在政府和烟草公司的帮助下，各示范区都建立了农业部门、烟草部门联合工作协调机制，成立了领导小组、工作组、技术组，负责
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办实事等重点工作相结合，建立乡村振兴配套工作协调机制。想村民之所想、急村民之所急，不断提高帮扶村村民满意度和幸福感，在乡村振兴的道路上，安徽省
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”的魄力和韧劲,为选派干部发挥作用摇旗呐喊,强调要更加注重发挥团队合力,把助力乡村振兴同本单位党支部建设、为帮扶村群众办实事实践活动等重点工作相结合,建立乡村振兴配套工作协调机制,举全系统之力保障下派干部
