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平” 　　做强品牌，需要的是体系化的系统支撑，更离不开工商合作、原料保障、技术创新、市场营销等基础保障，就如何夯实品牌发展基础，红云红河集团也有

、工艺、设备、核算、考核、队伍等内容的现代物流推进保障机制，并形成明确的发展思路——以精益化供应链管理为核心，以“三个物流”建设为主线，以标准化、体系化和信息化

根本性变化的基础上开展的。物流中心成立后，主要围绕四个方面展开工作：以工业联合重组为契机，促进组织机构体系化；加快业务整合，实现物流

和专卖队伍建设方面存在的问题。统一专卖工作标准，重点解决流程规范体系化转入具体岗位环节的问题，推进专卖管理工作程序化、规范化，进一步促进专卖管理专业化水平

的需求预测是前提。以“市场预测体系化，准确把握趋势、保持稍紧平衡”为目标，充分发挥市场导向的需求预测对营销目标制订、货源组织、产品投放、品牌培育的基础作用。　　（

按照“规范”和“指引”对现有制度进行补充、完善和升级，使其更加体系化、流程化，更加符合监管部门的要求。内控体系建设是“一把手”工程，各单位各部门主要领导要亲自

的系统工程。“人才培养工程在相应的制度建设、体系建设上是近年来我们工作中最重要的一块，”玉烟人事劳资科负责人向记者介绍，“从一开始我们就从注重规范、完整、体系化着手

检查内容进行现场点检，为实施各项管理工作提供了强大的行为导向和技术支撑，管理做到体系化、标准化和精细化。　　四、实践中优化点检定修制的一些措施。　　1、针对设备管理

品牌化的运作思路，把零售终端建设成为收集消费信息的渠道、品牌宣传培育的阵地、展示行业形象的窗口，通过不断探索，最终实现了睢宁烟草网建工作体系化和品牌化的飞跃

时监管，提升监管工作效能，保持行业规范自律。实现了“市场监管长效化、证件管理标准化、内部监管日常化、行政执法规范化、打假打私常态化、基础管理精细化、工作流程体系化、专卖管理

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