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、合理科学，节约成本，降低费用，提高效益。四要进一步加强队伍建设，加强管理和考核，提高素质，调动员工的积极性

改进工作的提升点。同时就如何采取有效措施降低费用、严格控制可控费用、努力提升库存周转次数、提高分拣设备有效作业率、缩短送货响应时间等工作开展课题研究，从多方面多角度严控物流对标指标发展态势

；二是将创新及QC活动有机结合，以降低费用、提升效率为目标，充分发挥精益思想的引领作用，不断提高解决实际问题的能力，提升企业竞争力

”　为目的，以“消除浪费”为核心，以“降低费用成本”为主要内容，力求实现以管理促进生产、用精益化提升效率。　　四是构建“班组员工潜能激发”机制。以星级班组评定

公务接待标准，严格公车运行管理，充分利用网络办公平台，推行无纸化办公，切实降低费用开支。　　六是增强廉政意识。要求干部员工严格遵守各级政府及行业关于

;推行无纸化办公，切实降低费用开支。　　六是增强廉政意识。要求干部员工严格遵守各级政府及行业关于廉洁从政各项规定，严明廉政纪律，搞好相互监督，

;完善预算管理制度，严格预算审批程序，坚持先预算后支出，立足向内挖潜，努力降低费用，提高预算管理水平。　　

。　　本次与电信公司的合作，一方面本着为客户降低费用、节约成本，提供优惠和方便着想；另一方面也做大做强了电信的网络业务；更重要的一方面是为我县网上

。　　一是完善全面预算管理。为降低费用率，该公司在企业内摸索全面预算管理，制定预算标准，明确开支科目，按职责划分预算部门，实行预算

工资。此举措的实行，既体现了提高员工日劳动效率，提高单车满载率，提高单车送货户数，又体现了能降低费用、降低成本、降低能耗的“三高三低”原则

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