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，讨论修订区局（分公司）绩效及过程化二次考核方案，并对当前工作进行强调部署。　　会议传达了市局（公司）质量管理

公务接待和公务用车管理，重视安全生产工作，切实关心员工生活和工作，化解工作中员工间存在的各种矛盾。　　四是在过程化考核方面，严格按照市局

和网格内务管理情况。通过检查，该局切实达到加强过程化管理，强化工作执行力的目的。

　　烟草在线九江消息　　为提升专卖人员的专业素质和依法行政能力，近日，江西九江县局组织开展专卖“每月一考”并纳入过程化管理考核，全面掌握专卖人员学习进度

：党风廉政建设、销售网建、综治安全、科技创新、物流管理、质量管理体系、月度过程化考核等方面。　　此次检查为2012年度年终检查，检查结果将为年终各项考核工作提供依据。　　

，按照市局相关要求落实各项工作。二是抓好过程化控制，确保各项工作按时保量完成。三是强化价格管理，切实提升零售户毛利率。四是深化品牌培育，尤其是低焦油

;全面提升营销队伍的综合业务能力。二是着力聚焦问题短板。及时对过程化考核结果进行通报分析，查找日常工作中的短板，并定期对服务客户过程中遇到的难题进行收集整理，

以及意见，借力数据分析，整合市场需求，完善营销策略。　　　三是加强过程化考核。通过电话调查，结合实地调查和问卷调查等多种方式，

“补课”，确保达到“拉链式”效果要求。　　四是狠抓检查考核。制定烟叶大田期考核细则，实行过程化考核与月度考核相结合的办法，过程化考核侧重烟叶标准化生产技术落实

，抢抓有利天气，用剩余营养土或者火土灰掺土壅蔸，为烟株根系生长创造良好环境。　　五、细化考核。制定大田管理期考核细则，实行过程化考核与月度考核相结合

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