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、做好设备润滑工作　　设备润滑主要是防止设备摩擦部位的异常磨损。它关系到设备能否正常运转、延长寿命、保证安全、节约能源和资源。加强设备润滑管理，其目的是减少摩擦、减少磨损、降低润滑材料

。他们将卷烟包装叠烟机作为噪声超标的关键症结，运用关联图找到了10条末端因素，并确定了3条要因。他们通过建立物流设备润滑管理流程，细化物流设备润滑维保措施

状态，精密制定维保计划，精心实施设备润滑保养，精准开展设备预防维修。各生产车间要进一步加强设备预防性维修，确保正常运转。卷包车间要开展课题攻关

均匀，缓缓上紧螺帽，……制丝车间操作工的自主维护动作行云流水，一气呵成，宛若“指尖的艺术”。不仅车间操作现场有统一的设备润滑标准用油，

;同时制作《设备点检OPL》、《设备清扫OPL》、《设备润滑OPL》及相关《作业流程规范》看板并设置在机台醒目位置，以提高机台操作人员维护保养、设备点检水平，为TPM管理

，提升维修水平，保证设备的正常运转，是他的责任。　　上天入地的“孙悟空”——甘荣宁　　作为制丝车间唯一的一名设备润滑工，甘荣宁掌管着车间所有的设备

生产、维修的《复烤设备维修操作规范手册》《复烤厂常用备品、配件全寿命周期统计表》《复烤设备日常保养手册》《复烤设备润滑操作手册》等实用性文件。巧心，多思考化解问题通过精益改善、QC课题

组长陈亮告诉记者。实际工作中，日班维修组结合设备点检、运行情况和故障停机分析，将设备清洁、设备润滑、零部件更换、排除电气系统和工艺方面隐患等关键流程节点梳理出来，

手，跟随比自己年轻的师傅重新再来，仔细研究打叶工段、复烤工段的问题频发故障点、易损件更换记录、设备润滑频率等，再深入到设备规格、零件型号、耗用频率、替代配件

，以公司下发的六个设备管理制度为基础，制定了分厂《设备精益化管理实施方案》，修订完善了《设备点检实施细则》、《设备润滑实施细则》、《设备维护保养实施细则

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