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  • 江西省芦溪县局积极推进学习型党组织建设

      烟草在线芦溪消息  为深入贯彻《中共萍乡市委关于推进学习型党组织建设的实施意见》精神和《中共萍乡市烟草专卖局党委关于推进学习型党组织建设的实施方案》,江西萍乡芦溪县烟草专卖局积极开展创建学习型党组织建设活动。   活动期间,县局要求全体党员按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的要求,牢固树立全员学习、终身学习的理念,形成崇学、善学、真学的浓厚氛围,以提高党员干部的整体素质水平为目标。   县局明确学习的重点是中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系、党的路线方针政策、国家法律法规和党史知识、当代政治、经济、科技、社会知识以及推动“卷烟上水平”所需的各方面知识。   目前,县局已经把学习型党组织建设工作列入重要议事日程,加强了组织领导,进行了动员部署,制定了实施方案,认真组织实施,确保各项要求落到实处。
  • 江西芦溪县局明确2011年卷烟销售网建工作重点

      烟草在线芦溪消息  近日,江西萍乡芦溪县烟草专卖局召开专题会议,明确了2011年卷烟销售网建工作重点。   抓好品牌培育工作。全面落实行业“卷烟上水平”总体规划要求,开展为培育“532”、“461”知名品牌建功立业活动,制定品牌培育方案,重点培育市场前景较好的知名品牌。注重抓好低焦油、低危害卷烟品牌的市场推广工作,提升卷烟销售结构。   大力推进网上订货工作。积极做好网上订货的宣传引导工作,强化客户培训,为零售户解决好网上订货过程中存在的问题,努力提高客户网上订货率,提高网络软实力,搭建更加快捷便利的卷烟销售网络平台。   提升客户服务水平。贯彻落实“135”工作法,加强零售终端建设,为客户制定经营发展方案,有针对性地为客户提供经营指导,细化服务内容,创新服务方式
  • 江西芦溪县局多举措加强专卖执法队伍建设

      烟草在线芦溪消息  近年来,江西萍乡芦溪县烟草专卖局采取有力措施加强专卖执法队伍建设,全面提升了专卖人员的综合素质和执法水平。   一是加强岗位培训。制定切实可行的专卖人员年度培训计划,重点加强烟草专卖法律法规、案卷制作、系统操作、真假卷烟鉴别、专卖内管知识等内容的培训,进一步提高专卖人员的综合素质和业务能力。   二是严格执法行为。加强法制宣传教育,强化专卖人员的依法行政、文明执法意识,认真落实行政执法责任制,加大专卖执法事先和事中的监督力度,规范行政执法行为,提高依法行政水平。   三是加强绩效考核。强化专卖人员月度绩效考核机制建设,完善专卖管理工作绩效考核办法,从辖区市场净化率、案件查处数量、卷烟销量、过程化管理等方面对专卖人员进行全方位的考核,奖优罚劣,营造争先创优的良好氛围。
  • 江西芦溪县局多举措加强客户经理队伍建设

      烟草在线芦溪消息  近日,江西萍乡芦溪县烟草专卖局(分公司)采取有力措施抓好客户经理队伍建设,确保了客户经理队伍素质明显提高,卷烟销售也实现了高开稳走。   该局通过多次调研、广泛征求意见,结合实际制定了《营销人员内部管理制度》、《芦溪县烟草专卖局三级督查考评实施细则》等一系列管理制度,进一步提高了客户经理的工作责任感和主观能动性;建立了营销人员绩效考核机制,合理分解卷烟销售计划到个人,把客户经理的工作业绩与绩效工资、评先评优挂钩,进一步激发了营销人员的积极进取精神,营造了争先创优的良好氛围;加大了督查考评力度,强化客户经理过程化考核,对客户经理工作进行督导,切实做到奖优罚劣,提高了客户经理的工作执行力和操作力。   
  • 江西芦溪县烟草专卖局(分公司)开展农村卷烟市场调研

    ;芦溪县局(分公司)深入农村卷烟零售客户,与零售客户深入交流,重点了解客户经理服务客户的情况、现代终端终端建设和壁柜陈列进展情况,并对
  • 江西芦溪组织签订综治安全目标管理责任书

    ,并按照“谁主管、谁负责”的原则,组织各科室(部门)、网点负责人签订了2011年综治安全目标管理责任书。   芦溪县局今年将认真贯彻落实上级有关综治
  • 袁水河畔“廉风”劲

    的芦溪县烟草专卖局处处劲吹廉洁清风,形式多样的廉政文化活动恰似春风化雨,滋润着每一名员工的心灵。   育廉政清风   10月29日下午,芦溪县局廉政教育学习室里热闹
  • 牵住“牛鼻子” 夺取“双胜利”

    ,而这已经是春节以来芦溪县局召开的第三次疫情防控和复工复产专题会议。   提振信心稳销量   夺取疫情防控和生产经营双胜利,首先需要零售客户动起来。   为了摸清
  • 解客户疑心 提客户信心

    。   “这可不是一个好信息。”芦溪县局领导班子对此情况高度重视。   “客户有疑心,销售就会受影响,政策落实更会打折扣,不能及时消除客户对提税顺价政策的疑心
  • 江西芦溪:“一村一店” 助力乡村振兴

    都是一本“糊涂账”。打了6年多的交道,芦溪县局客户经理何坤对于贺小卫的情况非常清楚,更对他寻求经营升级的想法了如指掌。芦溪县局推行“一村一店”农村示范终端建设时,