烟草在线—吸烟有害健康！

。　　进一步完善绩效考核内容，关注考核效果，提高考核水平。维持“A+X”考核模式，对各项工作进行再梳理，明确各部门工作关键点和得分点。统一考核

。　　客服科针对月度考核结果采用“拉线”培训。分公司客户服务科每月对标准店客户统一考核，根据考核结果，针对存在不足的标准店客户实行“拉线”式专场培训，以促动标准

作流程，实现监管流程化。进一步加强监管工作规范化，形成职责明确、相互制约的内部监管长效机制。统一监管模式，统一考核标准，将内部监管工作流程制度化

强化考核机制建设。将普法工作指标通过责任分工的形式分解落实到各部门，并纳入目标责任考核。针对员工文化度参差不齐、工作岗位分散等情况，合理制定分层考核办法，统一

的所有行政服务窗口要参照硚口模式，统一对外形象、统一基本设施、统一管理制度、统一行为规范、统一考核评比，努力使窗口服务更加标准化、程序化、精细化，为客户提供

企业的发展带动员工的发展，以员工进步推动企业进步。　　固化于制。把7S管理的精髓贯穿于仓储安全管理全过程，认真修改、完善现有的规章制度，实现统一考核、统一管理

练兵”活动的基本依据，分为专业理论、行政执法实务、内部监管实务和卷烟真伪鉴别四个版块。同时制定了“统一标准、统一考核、统一评比”的工作机制，保证工作扎实有效，有

）督察组统一考核转变为县局（营销部）领导带队，客户经理135工作法小组实施的考核方式，即按照客户经理团队中135工作法应用的熟练度

”活动的基本依据，分为专业理论、行政执法实务、内部监管实务和卷烟真伪鉴别四个版块。同时制定了“统一标准、统一考核、统一评比”的工作机制，保证工作扎实有效，有质有

考评，对集中反映的情况进行考核和评价，体现相对量化的原则。　　三是把握关键，发现问题。进一步完善考核机制，在全市统一的考核方案基础上，

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