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  • 大品牌不止于大

    ,「荷花」、「宽窄」的由强到大,既充分展现了高价位和高端市场在价值感之外的空间感,也提示了在高价位、高端市场的话题性、活跃度对于体系搭建、力量生成的至关重要
  • 从“均价以及均价以上”视角看品牌发展

    体系化,围绕高端或者中高端在核心价位段集中优势资源、拿出足够竞争力的产品来保证话语权、空间感。至于说均价以下产品,除了持续的市场萎缩,也有条件从低价位产品开始
  • 均价,以及均价以上

    端的品牌组合。也就是,在超高端建立一个体系化,围绕高端或者中高端在核心价位段集中优势资源、拿出足够竞争力的产品来保证话语权、空间感。至于说均价以下产品,除了持续
  • 中支强而大

    ,中支烟的市场规模在过去四五年时间保持了销量与结构的齐头并进、同步增长,这样的空间感和创造性足以撑得起更大的企图心与期望值,进而形成了市场表现好、品牌重视、品牌
  • 进七退四、升二换一的品牌成长与市场趋向

    释放出足够的活跃度、空间感,在提供实打实的销量、增量之外,「两高」产品对于支撑行业发展、夯实前景空间、提升品牌价值都有非常直接的预期建设。  4.普一类的基座化、多元化。从
  • 时光流转,经典不变

    更多地作为日常消费而出现,普一类产品由高端烟向“大众口粮烟”转变,对行业销量和结构的大盘起到了稳定器作用。过去的一两年时间里,普一类价区产品的成长性和空间感
  • 增长重要,增长构成更重要

    的成长性、空间感,发展一类烟的关键在于全力以赴培育大单品、不断提高核心品规竞争力,坚持不懈、坚定不移或许就是最好的建议。3.创新产品的表现。创新产品的高质量、高增长,
  • 加强农网建设:以市场下沉的名义做消费升级

    、阿里下沉、拼多多突围的内在逻辑,不是不好做,只是没做好。我们一直呼吁「中国烟草」的品牌化输出与整体感打造,这个建议放在农村市场更具空间感和决定性。作为极其
  • 软蓝出新,大品牌出手了!

    结构的空间感与成长性,呈现出加快规模化、不断基座化的发展趋势,有望很快成为最大价位区间。  另一方面,消费需求多元化也在不断打破既有的品牌格局,
  • 软蓝出新,大品牌出手了!

    升级与产业意志的共同主导下,普一类烟兼具了规模与结构的空间感与成长性,呈现出加快规模化、不断基座化的发展趋势,有望很快成为最大价位区间。   另一方面