烟草在线—吸烟有害健康！

，目标要死盯，过程要严控等重点工作，强化组织领导、责任落实，以求真务实的工作作风，确保了“田间地块有人负责、生产技术有人指导、移栽进度有人督促

地点现场指导施工，将技术指导和督促工作纳入基础设施建设日常工作来管理。四是加强沟通和协调工作，以烟办牵头，统筹乡（镇）、水利、烟草、国土

品种及数量。　　三、了解节日期间断货情况。了解客户节日期间是否出现断档缺货，列出断货的规格和天数。了解节日消费群体情况，务工人员来往情况等。　　四、督促工作开展。主要督促

经营、企业管理等方面工作提出指导性意见。　　二是检查督促，抓好落实。检查督促工作联系点贯彻执行市局（公司）重要会议精神和各项决策、决议落实情况，

，督促工作纪律落实变被动管理为主动出击，对工作落实不力、完成工作不好、纪律执行差的严格执行督促执纪问责，为完成烤烟收购目标及结构比例任务提供纪律保障。

督促工作。　　三是从分公司领导班子办公室整改入手，由领导班子以身作则，带头整改。全部取消单独的办公室，专门设置一间“领导办公室”，进行集中

新闻报道；“处处留心皆新闻”，只要勤动脑，小事儿也能写成大新闻。　　四是加强督促工作，抓好考核通报。紧紧围绕市局新闻宣传报道工作要求细化目标任务

;强化过程控制，督促工作落实，实现可视管理。

统一部署，倒排时间，明确移栽节点时间要求。各烟站全体干部职工放弃双休，坚持每日到岗到位、挨家挨户地做好技术指导、培训、督促工作，确保烟农在“黄金

;将督查情况及时通报并将工作业绩与新酬挂钩，把督促工作落到实处。　　三是落实目标分解任务。实行目标任务层层分解，责任到人。各部门对自已的目标任务要拿出详细的计划

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