烟草在线—吸烟有害健康！

尤其是农残、重金属管控标准的制订和宣贯工作，做好标准的更新维护工作，着重做好科技成果转化与现代管理手段相结合等方面工作，同时做好标准的宣贯培训和落实工作

知识讲座，重点开展现代企业管理、企业创新与思维、全员营销理念和方法、全面预算管理、精益化管理、企业文化及现代企业信息化等相关内容知识培训，加强对现代管理理念的了解和掌握

班组管理向精益管理、现代管理不断转变；要着眼队伍建设，早谋划、早实施，采取丰富多样的形式积极开展班组活动，不断提升班组成员的理论知识和专业技能

;持续推动。工会办要继续坚持月度自查和联合检查的工作机制不放松。三是要细化量化各项指标，使班组管理向精益管理、现代管理不断转变。四是要着眼锻炼队伍抓好班组建设。早谋划，早

;细化考核评估流程。根据现代管理“PDCA”的循环，明确了一个包括专管员自评、专管员互评、县（区）局测评、市局考评的四层考核评价体系，通过对监管

及机制创新给予高度评价，认为目前毕节现代卷烟零售终端建设模式“水平高、效果好”，网络体验中心文化宣传、服务客户、消费体验、现代管理等功能比较先进，精益管理方法

，结合上级部门的工作要求，贵州七星关区局城区稽查中队以“全员参与、规范流程、细化目标、严格标准、精确控制、认真考核、持续改进、不断完善”的核心思想为指导，引入现代管理

生产工作提出了三点要求：一是抓好烟叶标准化生产与现代烟草科技、现代烟草农业、现代管理手段、职业烟农队伍建设“四结合”；二是强化烟叶生产环节产品质量安全标准体系建设与过程管控

转变，加快卷烟营销方式由传统商业向现代流通转变，加快企业管理由传统管理向现代管理转变，坚定信心，凝聚力量、扎实推动江川烟草持续创新和谐发展。

发展方式转变和市场营销、卷烟物流、专卖管理等体系建设，进一步动员干部职工凝聚力量、再接再厉，加快实现“科学发展走在行业前列，率先实现从传统管理向现代管理转变

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