烟草在线—吸烟有害健康！

，分析扶贫案例、分享扶贫故事，着重阐述了公司坚持理清的“三个关系”、坚持打通的“三个一公里”、坚持畅通的“三个呼吸循环”，以及运用“和”的“象、数、理、器、占

物流配送中心的整体管控及现场管理先进做法等进行了讲解。　　此次培训采用培训师授课和案例分享相结合的方式，主题明确，内容丰富，针对性、实用性、操作性较强。有效增强

;有关公司领导作党建案例分享和经验交流，77110部队领导传授“带队伍、作表率、创佳绩”的方法理念。　　其间，学员们还前往中石油输气管理处成都作业管理区，

;多米诺打码设备操作与维护等。其间，还进行了海烟物流二打三扫作业流程介绍、行业卷烟生产经营决策管理系统运行管理、移动平台在设备智能管控上的应用等方面的优秀案例分享。　　行业各省级局

机场志愿者通过向旅客发放禁烟控烟及法治宣传资料，向旅客科普禁烟控烟知识，让旅客了解吸烟及二手烟对身体的危害，并通过案例分享让旅客明白戒烟的重要性，

介绍和案例分享。　　下阶段，上海烟草集团公司将严格落实行业规范管理各项工作要求，坚持“稳字当头、规范为先”，着力推进“三个保障机制”落地执行，

的《基于改进型VSM的辅料库系统精益优化》荣获“六项改善案例优秀奖”，制丝车间的《制丝车间六项改善案例分享》荣获“六项改善案例优秀奖”。　　本届年会的主题是“TnPM携精益时代

”，动力车间的《2014年动力车间热火小组TnPM六项改善成果分享》荣获“六项改善案例优秀奖”，制丝车间的《制丝车间六项改善案例分享》荣获“六项改善案例优秀奖”。　　本届年会

标准化视频、运用“精益改善明星”、“金点子点评”、“精益管理进行时”、“经典案例分享”、“优秀A3报告选登”等方法，提高重点质量隐患过程防差错能力。

应用、精益管理标杆实践及案例分享。　　培训过程中，各位学员认真听讲、积极思考、深入讨论，形成了良好的学习氛围。通过为期三天的培训，使每位学员深入了解了精益管理

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