烟草在线—吸烟有害健康！

促进大现场管理融合，以MES等信息化手段推进质量信息化建设，以批次管理为着力点提升精细化管理水平，以联合改进机制构建提升质量改进的实效性。

。在不断夯实原有协作机制的基础上，继续在多部门协作机制构建上有所创新和突破。二是要提升对新型涉烟案件的侦办力度。争取在走私烟、新型烟草制品、物流寄递假私烟、互联网涉烟案件侦办中

科参考，力求在规范管理过程中出现的违纪违规行为，有规可依、有章可循，营造严格规范的生产经营氛围。　　问责倒逼机制的构建，为全体干部职工列出了“违纪

;公司）组织召开了卷烟品牌发展和进退机制研讨会。　　与会代表围绕新形势下全省烟草行业品牌发展规划设想、卷烟品牌进退机制构建两个方面研讨交流。会议认为，卷烟品牌发展规划要体现

，各单位要善始善终抓好群众路线教育实践活动，从实际情况出发，以更高的标准，抓好整改，抓好总结，抓好长效机制的构建，

专线总监徐云波主讲，培训内容包括当前互联网发展现状及网络舆情现状，舆情监测机制构建及网络舆情应对。省局（公司）机关全体人员在主会场，

“卷烟上水平”。　　一是北海烟草认清行业发展形势。2012年行业在烟草控制、完善机制、构建和谐、国际竞争等方面压力不断增大。在此大环境下，北海烟草用多年来积累的丰富经验和扎实基础

”等方法，进一步完善规章制度，规范管理程序，做到前瞻性和现实性，继承性和创新性相结合，推动制度动态管理机制构建，做到制度

、提升监管能力、落实跟踪整改为具体指导方针，实现了内部监管由长效机制构建向机制有效运行的转变，扎实推进了专卖内管工作。　　1、思想上高度重视。从2011年以来专卖内管工

，本次培训设置了《基于数据分析的党委满意度测评机制》《基层党建基础工作问题净整改机制的构建》《基于S-PDCA的党建工作体系建设与应用》《烟草行业视觉识别系统使用规范及常见错误》《党建标识使用规范及

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