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，增强员工归属感的同时，提高企业决策管理上水平。

员工的归属感和责任感，为企业发展做贡献。

了员工的业余生活，调动了员工工作热情，激励了员工团结进取精神，增强了员工归属感，激发队伍的活力，共创了和谐新风尚，以

，增强了员工的归属感和荣誉感。　　三是增强勤政廉政意识，确保队伍风清气正。以“文体养廉”为主导，多措并举，引导员工培养健康向上的生活方式和兴趣爱好

;及时将关怀传递给一线员工，进一步增强了员工的归属感。　　南漳烟叶从实际情况出发，主要采取了三项措施：　　一是送关怀：及时向广大一线员工发放

层与员工的沟通及内部信息反馈，有效增强员工归属感，融洽内部关系。

。　　三是领导积极参与，干群同乐，进一步拉近管理与基层员工的距离，增强员工归属感，促进情感交流和谐共进。　　四是厉行节约，不搞铺张浪费

。　　四是进一步健全考核激励机制。不断完善营销人员考核体系，提高员工的爱岗敬业意识和工作责任心，营造宽松和谐的工作成长环境，增强员工归属感和成就感，

，进一步深化了“愉快工作　幸福生活”的良好氛围，增强了员工的归属感，为企业的发展提供了坚实的人员保障。

统筹兼顾，强化设施建设基础。提供基层一线员工良好的生产和生活条件，提升员工归属感和责任感。

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