烟草在线—吸烟有害健康！

”未来卷烟市场。　　把握基础信息。组织客户经理从了解市场基础信息入手，下发《射阳分公司卷烟库存调查摸底表》，逐一核对区域客户五大类卷烟现有库存，以基层

，提出急需解决的问题。　　二、开展库存调查，研判形势。我局根据区局统一部署的卷烟库存调查通知，针对当前零售客户卷烟库存、销售信心等问题，认真组织

情况。　　一是摸清卷烟市场社会库存情况。通过观察、座谈、走访、问卷等形式摸清市场情况，并选择有代表性的零售户进行卷烟库存调查，把握市场需求，查摆存在问题

培育品牌知名度，提高上柜率。　　库存盘查，合理备货。组织客户经理开展卷烟库存调查摸底活动，引导零售户结合自身经营能力和历史销售数据，制定卷烟

，为合理安排货源组织投放提供依据；同时，选择有代表性的客户进行卷烟库存调查，查看高、中、低档烟的存货，以掌握社会库存情况。　　针对卷烟品牌

，形成一套调研方法，制定了《二O一一年卷烟市场调查研究制度》，采取三种调研形式开展卷烟市场调研工作。　　一是卷烟库存调查。县局（分公司

卷烟库存调查，社会库存总体偏大，紧俏牌号库存稍紧，顺销牌号库存基本合理，低档烟库存偏大。　　对卷烟市场零售价格的调研。零售价格总体相对稳定

;分管营销和专卖的2位公司副经理、副局长带领营销中心、科技信息中心部门负责人分头调研市场，主要是：　　一是开展对节后卷烟市场社会库存的调研。选择有代表性的客户进行卷烟库存

，客户经理应时常开展卷烟库存调查，并积极引领市场消费和指导客户做好“532”、“461”品牌培育工作，并围绕客户经理“135”工作法中“一条主线、三个要点、五个

档位时间范围分别为：2022年1月、2月、3月的销售数据。同时也将对零售户开启卷烟的库存调查，大家可及时盘点节日期间各种卷烟商品的销量，为本年度卷烟销售打好基础

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