烟草在线—吸烟有害健康！

日前，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂对工艺质量和设备管理两个模块开展了流程管理成熟度评价。此次流程成熟度评价，采用卓越绩效管理评价模式，应用CMMI五级

，不断提升全区质量工作和发展水平。　　会议还对企业如何进一步推进“卓越绩效”管理进行了培训。

，全面推行“六西格玛”卓越绩效管理。自推行六西格玛管理以来，工厂共完成各类项目20余项，其中有3个项目获得了“全国六西格玛优秀项目奖”。

挖掘和延拓现场管理内涵与外延，使物流中心整体管理水平由基础管理、规范管理逐步向精益管理、卓越绩效管理提升。　　二要统筹规划、注重实效。在整理、整顿实施前，通过认真调研

培训，凝聚能量，增强内生力。举办为期三天的全州卓越绩效管理和QC小组活动培训。通过培训，使参培人员对卓越绩效评价准则等标准和QC小组活动有了更为深刻的认识和了

水平，提升设备运行效率，控制运行成本，实现“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”。二是继续做好“卷烟工厂设备的卓越绩效管理”专题研究工作。该项目实施任务重

、涪陵分厂易地技改、卓越绩效管理等工作进行了简要汇报。涪陵分厂厂长、党委书记张正念简要汇报了分厂2013年经济技术指标、主要抓的工作以及2014年的工作打算。涪陵电力集团也就杨柳　冲电站建设作了专题发言

。　　二是全面引入两个标准。引入卓越绩效管理和业绩改进指南两个标准，调整补充管理手册，建立企业标准或体系文件目录表单，根据管理职责建立健全相关文件与管理规范

“设备管理精益化”，国家局(总公司)提出了设备管理的专题研究工作，并提出了“卷烟工厂设备的卓越绩效管理”、“以卷烟产品质量为导向的设备维保”、“卷烟工厂设备状态监控”、“卷烟工厂

管理平台；通过“卓越绩效管理”促进企业“管理创一流”工作深入开展；以“过程管理”为切入点，按照“五化”、“管理创一流”、“一流体系评价”等行业要求推进

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