烟草在线—吸烟有害健康！

系统征集2015年QC小组课题。　　　一是明确QC活动课题选题范围。要求各单位（部门）应针对、各岗位工作中发现的实际问题选题、根据企业战略和上级部门制定的方针、目标在本部门

，历时一年半。学员们系统学习了企业战略、工程项目管理、人力资源管理、运营和供应链管理、创新思维与变革管理等9门课程，为进一步提升企业管理水平打下坚实的知识基础。　　南纤公司对全体

　　某烟厂领导从妻子节食瘦身的过程中悟到了有关企业管理与企业战略的一些启示：　　一是负担重会影响整体效率、形象。上楼喘、穿不了瘦衣服是因为有多余的脂肪。企业也是，类似

;公司）决策部署上来，把注意力集中到践行“235”上来，把行动落实到履行岗位职责上来，促进“实现伟大中国梦”与实现企业战略和个人理想的深刻结合

实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业

波兰公司赢得了杰出雇主奖。” 　　“位于荷兰的企业研究基金会研究所承认其在国际化的人力资源、公司领导和企业战略方面具有最佳表现。” 　　人力资源经理Anna Dębicka-Rasiak也表示

;积极融入文化元素，营造耳濡目染的文化氛围。　　“文化墙”分为学习理念、工作方针、企业战略、成本理念、执法理念、廉洁理念、管理理念、人才理念、服务宗旨、营销理念、　企业品质、企业精神

和完善。同时，以服务企业战略发展和提升员工素质为出发点，持续优化培训机制、加大部门内训考核力度、建立推广培训学分制管理、充实题库资源，研究确定了综合管理体系

。　　此次培训由北京工商大学潘爱香教授授课。潘教授首先介绍了企业全面预算管理的理论，强调了全面预算管理在企业战略制定、落实以及反馈过程中起到的重要作用。在此基础上，潘教授详细

”，将企业文化精神融入到全体员工的日常工作生活之中。　　“企业文化长廊”内容丰富，涉及行业使命、行业精神、企业战略、企业作风等内容。宣传内容图文并茂，寓意深刻

烟业智汇