烟草在线—吸烟有害健康！

的执行标准，尤其是新建的物流中心，要以一流标准来开展现场管理。落实管理责任，强化日常考核，兑现绩效考核，逐步提升物流人员自律意识

传达贯彻到市、县两级领导班子和所有营销、专卖、物流人员，牢固树立红线意识、底线意识，坚决落实国家局规范经营工作要求，自觉把思想和行动统一到省局党组对规范管理

、省局战略部署的具体举措，是全体物流人的重要任务和重点课题，被称为烟草行业的第二次创业。三明烟草物流公司自承担该课题以来，通过发放调查问卷、上门走访、座谈

，共同做好特殊时期的卷烟配送服务。　　一是认真负责，精准到位。全体物流人员处于随时待命状态，接到通知后即刻到位。日常工作中注重安全，防范于未然

集团2015年工作的完美收尾，更是集团2016年工作的全新开端，从这新旧交替的一刻开始，物流人又踏上了新的征程。

营销工作开好局、起好步。　　一是加强组织领导，做好“三个动员”。召开营销、专卖和物流人员动员会，强化形势教育，增强员工工作责任感；开展客户培训

，要求全体人员以振奋的精神，高昂的斗志，保质保量完成卷烟销售任务。　　一是统一思想，攻坚克难。要求全体物流人员把思想高度统一到旺季配送攻坚上来

、统一管理；全地区物流费用单独核算、归口管理；全地区物流人事适度授权、标准统一。　　浙江烟草商业企业物流非法人实体化运作以“一标两界三线”为核心，全面推进配送

效果。　　二是收集统计数据。根据烟草物流监管系统中需要填报的数据，物流部门及时与财务、营销、专卖、政工等部门联系，收集与物流人员信息、零售客户、物流费用、物流运行等相关

整体工作水平。继续抓好物流技改、科技物流、人本物流等工作，稳妥推进异型烟分拣线项目，完善物流激励机制建设，拓宽物流人员职业成长通道；积极探索

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