烟草在线—吸烟有害健康！

;紧密结合市场实际，认真开展2015年上半年和全年卷烟市场需求预测，本着对市场负责、对品牌负责的态度认真提报卷烟预测销量，避免预测数据失真。　　二是规范预测工作流

发现无证户及时提报，营销人员提前介入许可证前期办理工作，拿出预销量、客户经营分析、新商圈覆盖等意见报专卖部门；专卖部门结合合理布局等要求进行酌情办理，

、落地销售等重点环节，特别是对专卖稽查部门提报的真烟案件及码段信息，及时核查卷烟来源，认真落实案件上报和一案双查制度。加强对易发生卷烟外流的重点品牌、重点客户

;进一步明确牵头部门，细化责任分工，要求对口部门在规定时限内提报整改计划、整改进度和情况说明，能立即整改的，要马上拿出应对措施，绝不

过程审核，做好过程审批。8月底前完成一线人员提报及区局（营销部）实地入户核实工作，并及时上报有效的帮扶信息。市局（公司）

评估、组织改善、效果评价、成果推广六个环节，扎实运行“一个目标七条路，四个台阶六步骤”的精益管理模式。二要注重总结提炼，通过园地交流、建议提报、计划控制、提醒

，尽快拿出落实方案，从机构、制度、环节等方面集中研究，在提报、审核、执行三个环节和业务、监督、公开三条线上切实落实主体责任，做到立行立改

结合工作实际，积极提报活动课题。上半年，登记注册QC小组20个，申报活动课题16个，活动参与率达到31.17%。　　二是从培训学习发力

遵照惩处制度。　　二、保障与零售户沟通。对区域内零售户多走访多调查，从零售端的反馈信息中筛选有效线索，将销量波动异常、结构不均匀、限制零售户提报真实需求等影响货源供应

，发挥创新活动对各项工作的促进作用；三是开展“以信息化手段为支撑的管理平台”创新课题，各直属单位按要求梳理、提报能够转化为信息支撑的工作流程，配合开展创新

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