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解决传统预算管理存在的管理碎片化、资源部门化、内容会计化导致低效或无效的问题。通过以预算定额标准体系建设为契机，积极探索全面预算管理标准体系建设，将传统预算管理制度进一步

重点工作完成情况和现场管理实施情况，通过查阅管理制度、培训记录、工作规范、资产台账、费用核算、精益物流、定额管理等痕迹化资料，检查办公和作业区域现场状况、新分拣线运行

2016年预算编制源头关。　　一是使预算编制更具科学性。认真核实近年各项预算指标的发生额和执行率，以最新预算管理规定为依据，结合实际需要和预算定额标准，精准测算

认真核实2015年度实际预算指标发生额和执行率，结合实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制。　　三是进一步提高预算编制的严肃性。按照“谁编制，谁控制

，强调归口部门认真核实2015年实际预算指标发生额和执行率，结合实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制。　　　三是精细审核，严格把关。突出主要领导

;试行单独核算、优化管理机制，完善物流成本费用定额管理制度，精确成本核算，降低物流成本。　　三是从“一张纸、一度电、一滴水”小处着手，加强

;公司）的安排部署上来，紧紧围绕定额制定、标准细化、预算编制、费用控制、企业管理、税利目标实现作为严控成本费用的重要突破口和重要抓手，扎实推进维修项目工作

项目的管理水平；三是按照“政府主体、烟田受益、定额援建、专款专用”原则，健全完善工程建设保障机制，各方牢记工作职责，加强沟通协调，

学习内容包括预算管理理念、预算工作机制、预算工作流程、预算责任落实、预算定额管理、预算文化等方面内容。学习人员依托各自专业、工作环节和岗位职责，从全员预算的角度，联系工作

，继续做好往来款项清理整改工作，建立健全往来款项管理长效机制。三要加强成本控制，推动定额成本体系建设，树立“大成本”管控意识和精益管理理念。四要服务大局

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