烟草在线—吸烟有害健康！

自身打造成学习型企业。而外部不断更新的新知识、新技术、新思想，正是企业管理创新的源头。古人云：“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业管理创新的过程

; 　　抓学习，提高员工业务素质。从油田烟草组建至今，坚持每周二次集体学习，围绕学政治、学业务、学法律、学技术，开展创建学习型企业活动

学习型企业，促进员工的全面进步，创建学习之家。　　　　1、强化教育、注重培训，提升全员整体素质。　　2010年以来，该厂以教育培训为先

;一专多能。要达到以上这两个要求，积极打造学习型企业，构建学习型团队，加强培训是重要途径，一个好的团队并不是从一开始就是成功的，而是通过

，不断提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。三要为员工之间的相互沟通创造条件。通过创建学习型企业论坛、组织部门之间的参观学习和举办员工

开发上创新—打造学习型企业。　　近几年烟草企业给职工提供的培训机会很多，从各个岗位部门的专业技能鉴定，再到内训师、会计电算化培训、管理人员再提升培训等等，各个

、精细作风、精细理念、精细质量”形成企业文化，形成蓝山烟草干部职工特有的工作习性和工作气质。当前，公司要以深化学习型企业的创建为重点，推进企业精神

素质。要以“创建学习型企业，争做知识型员工”为指导，进一步增强员工培训的实用性、针对性和科学性，修订完善员工培训制度。要有效开展职称评定和技能鉴定工作

的自觉性和紧迫感，坚定理想信念，建设学习型政党和学习型企业，理论联系实际，把“卷烟上水平”战略任务落到实处。　　第二，要深入开展

领导班子的“火车头”作用，采用新的理念、新的方法、新的措施带动和引导学习型企业的建设，达到开阔视野、拓展思路，不断增强认知能力、适应能力和创新能力的目的

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