烟草在线—吸烟有害健康！

;实行“差异化原料生产”、绿色烟叶开发、有机烟叶开发。　　三、创新形式，重构生产方式优化管理　　烟草生产的现代化，基础设施现代化是基础，生产组织形式现代化是

“三种组织形式”优化管理。　　按照“自愿联合、民主管理、风险共担、利益共享”的组建原则，培育种植专业户，适度发展家庭农场，重点扶持专业合作社，

等技术研发；实施密集烤房养蘑菇等综合利用技术示范等。　　创新形式，推行“三种组织形式”优化管理。　　按照“自愿联合、民主管理、风险共担、利益共享”的组建原则

进一步找准自身管理短板，从而调整管理方略、优化管理流程、改进管理方式，不断缩小差距。最终超越同行、超越过去、超越自我，进而形成追赶与超越的良性循环

从严从紧控制成本费用，推行标准化管理，提高资产运营效能。一是优化管理结构。优化企业治理结构，积极探索研究组织结构的进一步优化和精简，使组织扁平化

，重庆中烟提出：“十四五”期间，构建科学的管理体系，持续优化管理架构，不断提高运行效率；构建规范的管理制度

商业系统资源整合优化、管理效率提升奠定了坚实基础。　　用数据挖潜力　　“互联网+”管理转型，平台是基础，数据是关键。　　平台互联、数据互通，

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