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验收，检查组对基层创建目标、设施管理、现场管理、质量管理等环节硬件、软件、资料归档情况逐一验收。　　通过验收检查组认为基层创优活动的开展取得了以下成效：一是基础设施功能得到

出问题点269项，其中基础管理部分167项，安全技术和现场部分102项。　　下一阶段，该厂将组织各部门针对问题点逐项进行整改，争取年底顺利通过

，并进行了专家质询。　　项目验收组成员最终一致同意该项目通过验收。验收小组认为项目实施规范，项目质量达到较高水平，资金使用合理，该项目建设极大地提高了北京

施工队要认真抓好300座烤房的建设任务，按合同要求务必在60天内完成全部烤房建设，顺利通过验收；四是超前做好烤房培训准备，近期在曲石村苏家铺开

准确预测、已发生问题规范处理的管理机制。数采三期系统顺利通过验收，正式运行卷包车间生产辅料成本“一键式”考核管理，初步实现成本及时考核，为建设“数字化工厂”打下

工程48件（水池47件、管网1件）、烤房620座、烟草农机67台套（通用机械42台套、专用机械25台套）。　　通过验收，检查组对

“回头看”和拾遗补缺，确保顺利通过验收。　　一是把创建工作作为当前首要工作来抓。认真按照省、市局优秀县级局创建工作要求和考核评价细则，明确各项具体工作和时限要求，

营销工作：一是准确把握创建优秀分公司的工作要点，明确“创优”目标，营造“创优”氛围，提高“创优”活力，确保“创优”工作圆满通过验收

创建优秀营销部的工作要点，明确“创优”目标，营造“创优”氛围，提高“创优”活力，确保“创优”工作圆满通过验收；二是积极培育新的销量

顺利通过验收的基础上圆满完成各项目标任务。　　二是以“讲责任讲纪律讲奉献”思想教育活动为抓手，强化广大干部职工继续保持良好的精神状态，努力营造秩序良好、运转协调、服务高效

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