烟草在线—吸烟有害健康！

。在贯标中，广州市局（公司）对企业的组织结构进行了重新梳理，核定编制，明确职责，做到人人有分工、事事有人管。2005年

具体措施，推动专卖管理工作再上新水平。　　　一、当前烟草专卖管理工作中存在的问题　　（一）随着“卷烟上水平”战略任务的推进，行业的组织结构

，提升服务水平　　在现代烟草农业建设过程中，烟草企业应该一直以规范管理为重要手段，通过广泛运用现代化的管理理念和方法，在进一步优化组织结构的同时

有效开展质量管理所设计、建立、实施和保持的相互关联和作用的组织结构、程序、过程和资源的组合体。国内的一些专家也提出了新的看法，他们认为质量管理体系是指，以顾客为

，大力推进用工分配制度改革，目的是推进烟草企业人力资源管理体系构建。以用工分配制度改革为契机，完善组织结构，突出岗位管理，实现“岗变

了一定的问题，如没有完善相应的组织结构，导致各部门运作时无法融合协作；绩效考核及激励机制不到位，导致相关部门在协调开展工作时缺乏压力和相应的动力

信息技术对企业的内部组织结构和业务运行方式进行重大或根本改造，使管理更加科学合理、严密、高效。目前，烟草行业信息化建设正处于控制、整合与提升的重要阶段，要求

广泛宣传，营造一片适合于对标管理理念生根发芽的沃土。其次，在恰如其分的氛围中号召企业全员深入学习烟草企业对标管理的相关知识要件，本企业开展对标管理工作的组织

的金字塔组织结构短期内仍将延续，员工高层次的需求缺口满足将继续考验着管理者的智慧。　　第三　搞不清楚自己的第一团队。在第一团队概念中，员工必须把团队的利益摆在个人利益至上。职能

、水平不够高，领军人才、优秀人才比较缺乏。人才缺乏，导致市级公司软实力不足，缺乏核心竞争力。　　4、组织结构和管理机制体系有待完善　　一是市级公司人员不够精悍

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