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，统一员工思想，通报班组工作任务完成情况、工作纪律以及员工绩效考核情况。车间班组6S考核看板每天公开展示各分拣班组分拣数量、分拣效率、分拣质量及劳动纪律、班组会议、区域卫生

开展好检查活动，该厂安全生产委员会和6S办联合组成三个检查小组进行检查。检查内容主要为各部门的安全生产原始记录资料，今冬明春安全生产工作有关方案落实情况，职业

，实行“值日班长”制度。　　该制度规定，班组员工不管是班委、操作工，还是辅工，人人都可以自愿报名当“值日班长”担负起班长的责任。“值日班长”具体负责6S

　　烟草在线兴国消息　　近日，从江西中烟工业有限责任公司2011年工作会议总结表彰大会上获悉，江西中烟兴国卷烟厂管理创新课题获得多项殊荣，其中《以6S管理为

工作开展情况进行了诊断与培训。　　指导专家在井烟各车间及相关职能科室进行了深入调研，现场查看了设备管理、TnPM推行、6S推行、对标完成情况、制度、流程及实施情况，指出

建设当中的新动力中心。在参观过程中，井冈山卷烟厂厂长刘沪明等厂领导向罗飚详细介绍了企业生产经营情况，双方还就6S管理、TnPM管理、对标管理、班组建设等方面的基础管理工作

、内容、目标、时间、人员、措施等，主要规范了员工对企业标准、内部规章制度、安全与消防、安全与质量体系、6S管理与TnPM管理、绩效管理、党员教育以及技能竞赛和岗位练兵等11个方面的学习内容

;办公楼、物流中心等地实地察看了以“公开栏、触摸屏、内部网站”为主要载体的办事公开民主管理平台，参观了“两项工作”综合试点展厅和6S现场管理，并进行了座谈。通过交流座谈

的部署，为把赣州卷烟厂打造成“合作生产示范基地”积累经验，奠定扎实基础。　　深化6S管理，夯实企业基础。2013年企业的6S精益管理将在去年巩固深化的基础上

，让每一位员工都有荣誉感、归属感。在去年，车间推行6S管理之初，部分员工没有认识到6S管理的重要性，积极性不高，甚至有的员工有抵触情绪

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