烟草在线—吸烟有害健康！

的技术发展方向。　　业务服务类组建专卖、营销、物流、政务和监管5个技术小组，主要负责本业务域的总体规划、架构设计和业务梳理；组织本业务域内的项目建设和实施；组织本业

等方式，严格对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》要求，从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面，以及营销、物流工作领域关键

）要深化职能转变，进一步推进营销物流、财务资产、绩效分配及监督内控的一体化管理，形成统分相宜的经营管理格局。大力加强对县级局（分公司）

;进一步确保了新线路整合实施方案的科学合理性。　　二是强化宣传动员。通过召开动员大会、电话告知、上门服务等方式，对全州营销物流管理人员及零售客户及时宣传告知，保证人人知晓

。通过健全横向涵盖营销、物流、专卖、成本管控四个条线，纵向在公司、部门、基层所队部、岗位四级延伸的“四线四层”对标管理模式，实现重点环节全员对标。　　三是推进工具本身

，机关、营销和物流代表队分获二至四名。根据技术统计，专卖代表队还获得本届赛事的体育道德风尚奖。　　近年来，职工篮球比赛成为了中山市局（公司）

;同步开展面向零售客户的宣传引导，并指导零售客户强化对消费者的宣传解释，获取消费者理解。　　三是多方联动，清点库存。营销、物流、专卖等部门通力协作，

开展推进营销、物流、专卖、机关等核心业务环节的精益课题，全面带动“精益十佳”创建活动。　　五是关注精益管理工具融合。将精益管理与质量管理体系建设、职业健康安全管理体系、标准化管理、对标

，调动烟农监督积极性。　　四是动员零售户监督。采取发放廉政监督联系卡、在零售店悬挂监督意见簿、开展廉政问卷调查等方式，动员卷烟零售户监督客户经理、送货员和专卖管理员等营销

;从快从严查处。　　三是专销结合，通力协作。专卖、营销、物流、内管部门要统筹安排、统一行动，强化协调配合工作机制，进一步形成卷烟市场经营秩序整治的工作合力

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