烟草在线—吸烟有害健康！

议精神，组织一线车间班组长分享学习体会和优秀管理经验。　　三是组织班组培训，提升班组建设管理能力。开展班组长培训，学习党的十九大对新时期产业工人队伍建设

和工作人员的保密意识和责任意识，推进了各项保密工作的落实，有效提升了日常保密管理能力，为海南烟草高质量发展营造良好的安全保密环境。

，提高基础管理能力。狠抓零售客户烟草专卖零售许可证管理，严肃查处买卖、出租、租借和其他形式非法转让烟草专卖零售许可证的违法行为，从源头确保市场规范有序

供应商重视技术中心、检测中心的建设，加大生产设备、检测设备的投入，提升产品的研发能力、质量管理能力，并实现物资工作会上确定的云南中烟卷烟材料供应商认证面向全社会

，分析零售客户经营状况、客户库存、卷烟动销等信息，及时反馈有价值的市场线索，提高市场控制力和服务管理能力。

新思路，从人力资源优化入手，从“新、活、精”三方面着力做好人员管理工作。　　“新”即创新。通过班组长之间的岗位互学，进一步提升管理能力；通过优化

环境管理能力。　　二是拜访到位促友谊。市场拜访到位，客户经理一进门便为客户带去甜蜜的笑容，亲切的问候，送上真诚的祝福，与零售户畅谈卷烟经营的喜悦

;以及杰出班组长打造的途径，进一步提高班组长的沟通技巧和基层管理能力。参训人员纷纷表示在下一步的工作中将理论联系实际，加强及巩固学到的知识和方法，形成持续改进

就做好下一步工作提出三点要求：一要强化县局班子建设。加强班子团结，思想要保持高度一致，不断提升管理能力和业务能力。同时要发挥班子以上率下的带头示范作用。二要加强

负责，按照统一的工作要求进行客户走访，并填写走访工作记录。　　本次活动以农村市场为重点区域，围绕解决客户管理能力不足和客户配合度低两大主要

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