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。　　一是细化责任意识。本着“一把手”全面负责、分管领导具体负责、全体员工共同落实的原则，从分管领导、部门负责人、员工三个层面按岗位逐级逐层签订《安全目标责任书》，形成了责任明

;以防止火灾、交通事故、人身伤害为重点，着力于持续增强安全保障能力，扎实做好每项工作，在全面完成安全目标的基础上实现管理水平有新的提升。　　云南中烟公司安委办

方面的要求，也有个性方面的目标，达到了要求细化、指标同化、执行简化。　　三是细化指标管理，提升安全工作水平。安全目标责任书对洪洞县局（营销部

，以及危险源辨识与风险评价结果，让员工知晓本部门危险源控制和安全目标。　　此次培训，使员工深刻认识到企业安全文化是企业文化的深度延展，是安全管理

”，市局（公司）局长（经理）与班子成员，班子成员分别与各自分管单位、部门签订了2012年度安全目标责任书。市局

在2011年度涌现出来的先进集体、先进班组、技术标兵、业务能手进行了表彰，当会还签订生产经营目标责任书和安全目标责任书。　　各部门、职工代表、列席代表围绕厂长工作报告进行了热烈讨论

发言中指出，一是各部门领导要提高认识，准确把握体系建设的实质要求，高度重视员工职业健康安全，牢固树立零伤害和高绩效的职业健康安全目标，为员工营造健康

职业健康安全，牢固树立零伤害和高绩效的职业健康安全目标，为员工营造健康安全、轻松舒适的工作环境，保持企业创新活力；二是进一步做好全员参与工作

，并做好值班巡查、检查记录；要严格用火用电管理，严防各类火灾事故发生；要加强安全责任落实情况检查。重点检查各级各部门安全目标责任书签订情况

，加大消防安全专项整治和隐患排查力度，提升安全管理水平，确保全年安全目标圆满实现。六是开展“树典型、学先进、做表率”活动，将此项学习活动与“三个讲”教育

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