烟草在线—吸烟有害健康！

年，环环紧扣，确保销售任务指标完成。查找薄弱环节，加强地产品牌推介，以地产烟销量提升为突破口，促进卷烟总销提升。　　三是把握销售增长点

们推荐金圣新品，以此作为金圣销量的增长点。因为这些客户对新品的接受能力普遍较强。　　二是挖掘潜力客户并做品牌好宣传帮扶工作。对销售能力一般，经济实力较好的客户

;提升主销规格在一二类主销规格中的市场贡献度。同时把细支烟作为卷烟销售的增长点，认真分析细支烟的目标消费市场及消费群体，做好消费引领带动，不断扩大细支卷烟

。加大重点品牌培育力度，制定结构提升的营销策略，促进重点品牌销量稳步提升；着力寻找新的结构增长点，强化事件营销、婚庆营销，挖掘销量

;优势品牌作贡献。认真分析研判销售任务的维持点、增长点和突破点，以省产卷烟和优势品牌作后盾，以大客户集团和红白事请用烟为开路先锋，全力实现销量、均价任务

作用，促进卷烟品牌有序发展，提升主销规格在一二类主销规格中的市场贡献度。同时把细支烟作为卷烟销售的增长点，认真分析细支烟的目标消费市场及消费群体，做好消费

对客户经理的销售进度进行跟踪指导，帮助客户经理想方设法深挖市场潜力，寻找销量增长点，解决工作中的实际困难，确保顺利完成目标任务。

卷烟经营中的薄弱环节和空白点，创新营销方式，为零售户寻求卷烟销售新的增长点提供有力保障。

，分析市场变化，突破卷烟新的增长点促进销量提升。　　三是理顺机制，优化服务。客户经理调整工作计划，结合当前营销重点，根据零售客户

，是一个新的经济增长点，对零售户的经营规模及盈利水平提升都有很大的帮助。　　同时，针对不同的零售客户，根据其所处的市场环境及周边消费水平，

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