烟草在线—吸烟有害健康！

难”等成了县级营销部优秀创建工作中“难以挥去的痛”。　　1、县级营销部管理者的角色定位模糊、观念不新。　　一是观念滞后、信心不足。县级营销部是烟草系统的最基层单位，直接面对市场、培育品牌

，着力提升全市烟草系统的工作效率，促使行业内部形成创先争优的积极氛围。　　一是深化行政审批制度改革。以全省开展“机关效能年”、“创业服务年”等活动为契机，本着规范

，尤其是烟草系统的人才。要重视对现有中国烟草企业海外派驻人员、对外投资企业聘用人员和烟草进出口系统人员的开发和使用，优化配置现有人才资源，建立完善人才流动机制。要尽

听取了市局（公司）领导的动员讲话和市委党校藤教授做了以《十二五发展规划专题辅导》为主题的精彩讲评，使全体女职工对即将开展的“创先争优、永攀高峰”活动和《烟草

。　　妇孺皆知，烟草行业是一种高税收的产品。2010年我国烟草行业实现工商税利6045.52亿元，同比增加876.39亿元，增长16.95%，烟草系统上缴

）对全市烟草系统发展抱之以更多的关注、信任和帮助。从全市来看，由于人口的自然增长、卷烟打假打私力度的加大，卷烟销售在今后一个时期预期仍有事可为；

，与烟农的关系融洽。县局创建办、企业文化办以王德会在烟叶收购期间的突出表现写出通讯简报，号召全县烟草系统从业人员向她学习，做创优模范、时代楷模。　　面对各级领导和当地

云南省烟草系统尚属首例，没有实践、没有模式、没有经验。在这种情况下，集团编辑组虚心学习，一是请名师指点迷津。邀请全国年鉴研究会会长许家康、省地方志办公室原副主任李

（分公司）党组书记、局长（经理）邓赟在团拜会上致词：2010年，是极不平凡的一年，全市烟草系统牢固树立

，唱响了一曲工、商、研共赢交响曲。　　2010年，临沧市烟草系统在罕见的干旱、病虫害、风灾面前，科学面对，始终保持着奋发有为的精神状态

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