烟草在线—吸烟有害健康！

标指标体系，聚焦高质量发展目标落实落地精准发力。这一要求的提出，使对标管理工作告别了过去的粗放型生长模式，转为以落地为目标、更加贴合企业实际的精准型生长模式

发展。　　战略支撑——　　锚定发展目标，奋力探索一条具有自身特色的新路子　　战略谋划全局，策略决定长远。　　“我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。重庆中烟应从大局中

，重庆中烟明确提出加快实现“天子”品牌近期和远期发展目标。　　追赶有路径。着眼速度、质量和效率，坚持以市场为导向、以营销为龙头、以技术为支撑，建设价值引领、结构驱动

对抓好了，未来大有希望。　　追赶有方向。瞄准行业先进水平，对标同类领先企业，重庆中烟明确提出加快实现“天子”品牌近期和远期发展目标。　　追赶

生产规模，深入谋划烟区内部资源整合，深挖发展潜力。明确布局方向。确定核心种烟县、重点种烟县发展目标和路径，研究普通种烟县优化措施，制定重点县、万担

知”的品牌发展目标，开展了产品研发及地产烟叶应用、特色工艺升级、分组加工、模块配方等课题攻关，多项成果实现了新突破。能力之变——搭平台拓通道，内培外引推动创新

产品市场竞争力。五年来，重庆中烟抢抓中支烟市场风口，以高雅香品类构建为引领，不断丰富品牌价值、重塑品牌形象、铸造品牌特质，制定“3031”发展

绿色发展目标，立足生产一线，突出管理重点，汇聚全员智慧，坚持守正创新，用绿色绘就高质量发展的蓝图，守好大家心中的“绿

，卷烟货源投放在现有模式下确实没有办法做到精准到每一个规格，精准到每一个客户，但是行业十四五以及未来十年左右的最大发展目标是确保“万亿税利”的稳定实现，在

;找出症结、精准施策，一步一个脚印推动“贵烟”品牌发展壮大。他带领团队深化工商协同，深耕消费圈层，聚焦品牌高质量发展目标，提升重点品规集中度

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