烟草在线—吸烟有害健康！

风险，要有多种控制手段，层层把关控制。　　　4、持续地运行防范机制。法律风险伴随着企业成立、发展、终结的整个周期，而且随着企业内外部环境的不断变化

，采取实地踏勘、审查可行性报告、实施方案、设计施工图和工程预算等有关资料等方式，对300万元以上的大型项目进行全面评审，严格把好“第三道关”。通过“三道严把关

规划、工程预算、资金管理、工程质量等方面积极参与，主动介入，严格把关，确保工程质量和资金有效利用。四是项目一定要选好，以1亿元左右投资规模为宜

，要从源头把关到过程控制，方方面面都要考虑到，不留死角，不留漏洞。　　2、推行“精细管理”是使企业更加贴近市场的迫切需要。　　市场是企业生存和发展

，是把关等级纯度，质量控制关口前移，搞好收购预检的重要举措。当前要加强这项工作力度，提高预检效果。预检员首先要对烟农的分级扎把培训指导“补课”，

“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，科学谋划“定机构、定编制、定岗位、定职责”改革方案，为员工全面发展打下坚实基础。在人员进出上要严格把关，

;避免合作农户的乱涨价和所提供的性价比失调。采购需要尽量找到蔬菜采购中价格、品质的最佳结合点，以利于门店的经营。　　三、订货、验收货、分拣、上货工作的把关　　由于蔬菜的收获、运销的低

精益求精，对质量严格把关，牢固树立“质量第一”的思想，把提高产品质量作为自觉的行为，以“四要”标准严格要求自己，按照企业制定的岗位目标

、产地、产品合格证是否符合要求，外观质量是否有瑕疵，并作好验收记录，只有在备件验收合格后，才允许外协单位进行安装。这样通过外修项目的层层把关

和相关性分析，寻找相互间的影响因素，采取有效措施予以消除；加强工艺过程巡检，严格过程分析、过程检验、过程管理和过程把关，杜绝操作工不规范

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