烟草在线—吸烟有害健康！

计划，帮助其进行购销存管理，并在大型便利店、商场、超市、标准店等经营场所开设“知名品牌”专柜，指导专柜陈列，加强品牌宣传，树立

日常工作的推动作用。　　月竞赛：每月举办一次标准店客户经理营销技能竞赛。竞赛通过测试客户经理指导标准店终端陈列思路、整体布局协调性、重点骨干品牌突出度、体现度、美观度、规范度及对《重点

工作平台、“135”工作法、“标准店”客户服务、零售终端商品陈列、“六比六看”系列岗位技能竞赛活动，积极营造“比、学、赶、超”氛围，实现员工队伍综合素质的整体提高。

维护，尤其要抓好“标准店”的“六个一管理”工作和“示范店”的建设工作。　　六是公开服务承诺，创新思路，持续改进客服质量，尤其要履行好“八讲八不

分析，为卷烟销售提供“精确制导”；三是加强终端建设，发挥“标准店”示范引领作用；四是加强基础管理，不断提升网络运行水平；五

店面，针对店铺的区位、销量、目标客户群体以及店面装修进行了深入的研究和交流，按照规划，将建设旗舰店10家，形象店与标准店约290家，

措施的到位；营销工作深入推进“135工作法”应用，强化标准店建设，加大知名品牌培育力度；在全体员工中开展了“基础管理提升年从我做起活动

。　　三是坚持品牌培育与终端建设维护相结合的原则。在品牌培育过程中，紧紧抓住零售终端这块前沿阵地，充分发挥“卷烟零售经营服务标准店”的先锋示范作用，以点带面、稳步推进

不同的客户，分类组织实施，即对标准店、商场、超市和工业企业等优先进行承诺，以点带面。　　四是坚持与时俱进，开拓创新。不断丰富“公开服务承诺

品牌，其次面向标准店和零售终端示范街、示范线路客户进行重点宣传，让他们首先了解和熟悉。2、加强自身学习，提高综合能力，要进一步提高营销水平和技巧

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