烟草在线—吸烟有害健康！

，往往出现高离职率、高缺勤率和低工作绩效等症状，不利于建设高素质的专卖管理队伍。第二，影响烟草专卖行政主管机关的威信与形象。基层专卖管理人员作为烟草专卖管理与服务的提供者

质量体系建设管理流程梳理，深入推进7S现场管理，以每月卫生评比制度促“7S”现场管理上水平。　　突出工作重点，提升工作绩效　　学习马兰同志，

要注重对学员加强后继指导，检验学员的操作是否与培训内容进行了结合，以便及时调整授课内容，绩效考核部门从当年部门工作绩效得出内训师每次授课的平均业绩值。

的工作作风和浓厚的氛围。二是提高工作效率。做到工作求质量，办事求效率，力求以尽可能小的资源消耗和办公成本，获得最高的工作绩效。充分利用现代化办公设备和条件

发挥创新性和革新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作绩效。烟草基层员工长期工作在偏远的山村，每天走村串户，有的甚至下到田间示范

先进性和先锋模范作用的要求。因此，有必要建立以党员服务企业、服务生产、服务职工为主要内容的党员工作绩效考评机制，这个考评机制一要有针对性。要根据不同部门、不同岗位的党员所履行

，不是认真查找自身工作绩效如何，盯着工资条两眼发黑；喜好打听谈论别人隐私，深怕别人不知道他是个搬弄是非之人。　　（三）遵规

，并将安全绩效与工作绩效紧密挂钩，将安全责任制考核内容纳入到综合考核体系中，每月进行严格考核，实现奖优罚劣。　　（3）坚持

、各岗位的绩效考核指标。鉴于烟草专卖专营体制、相关指标任务容易完成的特点，要摒弃单纯以销量、查处案件数量等为标准的指标体系，坚持“量化与质化”并举，对工作绩效

;再升级，实践能力、贡献能力要有大进展；再加力，工作思维、工作绩效要有大突破。重任在肩，时不我待。一定要以年度工作目标、任务为行动纲领

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