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”等党的组织生活为基本形式，以落实党员教育管理制度为基本依托，不折不扣落实好专题学习讨论、讲党课、专题组织生活会、民主评议党员、立足岗位作贡献、党员领导干部作表率等主要措施

对物流成本核算、费用预算、相关财经纪律与八项规定等内容进行了详细讲解，参训人员就学习和工作中遇到的成本预算、管控问题进行了深入交流。　　经过学习讨论，中心领导对2016年

”的主题开展学习讨论，以“一帮一带”党建模式为载体，增强党员队伍的战斗力和示范辐射作用。三是对照反思学，思想上紧一把。全员结合岗位职责，对照“负面清单

的营销负责人和负有监督责任的内管负责人的同时，还要追究主要领导、分管领导的责任。　　四是各市局（公司）要立即组织专题学习讨论，将省局的要求部署

中烟、集团和工厂的决策部署上来；二是各车间、部门，各党支部要认真组织学习、讨论，把行业、云南中烟、集团、工厂的形势、目标、任务和举措等传达到每一位员工

、《采购计划管理办法》（黄烟综〔2015〕12号）等文件，进行系统研究和分析，重点对采购计划管理“三关三审”、招投标“六大关口”等展开学习和讨论

，向全体员工认真解读会议精神，充分利用中层干部会、早班会、班组会等多种形式进行集中的学习和讨论，深入领会会议精神；　　二是解读会议精神的宣讲员

讨论活动。　　通过学习讨论，取得了较好的效果：一是深刻学习，引以为戒。广大党员干部从通报的案例中汲取教训，引以为戒，带头遵纪守法

三个月，通过思想发动、学习讨论、查找差距和总结交流四个阶段，认真查找工厂各部门和干部职工自身存在的与行业发展形势及企业目标定位不相适应的差距和不足，从思想认识

发展的主要目标和基本理念作为中心组学习的主要内容，领导班子带头学习讨论，带头撰写心得体会，带头宣讲辅导，带头深入实践，部门负责人结合

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