烟草在线—吸烟有害健康！

范店为基础的功能型终端。在标准示范店成功创建工作的基础上，全面开展卷烟零售功能终端建设工作，建立和完善“定期评估、动态管理、进退有序、保持活力”的优质终端成长

，提升员工终端服务能力，并对辖区内零售客户进行全面摸底，按照标准选取上报符合功能终端和示范终端的客户名单，充分发挥上述客户在品牌培育、宣传促销、信息

。　　第三是抓卷烟功能终端建设学习。第一阶段的样板店建设已经基本完成，马上实施更大范围的第二阶段推广。因此，安排客户经理总结学习第一阶段的工作经验，理顺第二阶段

;不断提高营销服务水平；　　六是加强零售终端建设。按标准选取功能终端零售客户，做好零售终端建设宣传推广工作；　　七是加强执行力建设。对目标停滞不前、工作落实

”“5转6”工作。三是着力重点骨干品牌培育。要在“贵烟”系列上下功夫，必须按照分解计划、按照时间进度推进，通过强化绩效考评促进全面完成。四是着力打造功能终端，

全体营销人员深入学习了18个配套文件，着重强调了自主培育品牌的工作管理规范、功能终端建设的要求等方面，进一步明确了工作目标，下达了工作任务，提出

的现代零售终端建设的要求，充分发挥功能终端以点带面的效应，增强客户诚信规范经营意识，全面推进原州区卷烟市场现代卷烟零售终端建设工作。　　　　

，形成视觉冲击力强，易于产生宣传促销效果的功能终端，不断夯实终端品牌培育基础。　　　三是狠抓客户能力提升。要突出客户“软实力”的展示，引导客户积极主动

员工及客户零售终端建设知识、技能及操作的培训工作，切实提高全体员工对待终端建设工作的思想认识与知识水平，提升零售客户对待功能终端建设的积极性、配合度与经营能力；

提供依据。　　　四是工作责任再到位。按照零售功能终端建设的具体目标和任务，认清形势，强化责任意识，在日常走访客户的工作中加强对零售客户的经营指导

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