烟草在线—吸烟有害健康！

今年前期工作进行认真总结，对2016年工作提前谋划安排，抓住重点，找到难点和瓶颈，明确工作思路，不断探索明年工作的提升空间。

全体人员参加了现场会。　　市局主要负责人对会议效果给予了充分肯定，认为现场会议组织好、前期工作开展好、推进经验总结好、参会人员状态好，专卖目标管理推进有特色、接地气、抓

的事项、工厂有关会议和文件安排的重大工作事项等，旨在验证前期工作的成效、推进近期各项工作。　　关于下一步重点工作的落实，工厂要求，一是要提高认识。各部门要深刻

。多项措施稳步推进推进“烟草易付”工作。　　一是加强人员培训。城区分公司多次与银行进行前期工作的协调，组织本部门客户经理与银行工作人员共同对“烟草易付”实际操作进行培训。学习掌握“烟草易付

。客户经理提高客户拜访质量，认真做好对客户经营指导和巩固前期工作；加强对零售客户的培训，充分调动零售客户自愿参与终端建设的积极性和主动性。　　四是加强考核

推进情况检查，是精益管理推进工作中的阶段性要求，也是检查前期工作成效的有效手段，通过开展此次推进情况稽查，有助于精管办全面把握全市精益管理推进

达成。　　第一，找问题，认真总结前期工作。各中队、各岗位人员将各自1-6月份开展工作情况进行梳理，在会上进行了汇报总结，认真分析了工作开展中存在

骨干等参加了培训。　　此次培训分为四大板块：一是管办人员从“为什么要立项”、“立项的种类、程序”、“如何做立项前期工作”三个方面着手，结合单位的实际，详细讲解

思想动态等方面的情况及下半年工作计划的汇报后，张建华对分厂上半年所做工作予以充分肯定，认为分厂前期工作突出表现为统筹推进好、运行控制好、协调衔接好、思想政治工作好、发展成效好

，使员工对TnPM体系知识和推进思路有了一个整体系统的认识，同时检验了TnPM推进骨干对TnPM知识的掌握和应用情况。既锻炼了队伍，又检验了前期工作效果

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