烟草在线—吸烟有害健康！

管理、行政管理等知识进行培训，逐步提升职工业务技能，积极培养造就一批既懂管理又懂业务的复合型人才。　　三是完善奖惩激励机制。不断优化绩效考核管理，丰富考核手段

；严格按标准收购，无人情烟、关系烟，认真执行了收购的五条纪律，加强烘烤员、预检员、片管员、收购人员、烟站人员的五员联动，加强考核、管理、监督

；四是抓好考核管理，有序推进各项工作。　　7月12日，全省专业化分级散叶收购工作观摩会在上杭召开，上杭专分散收工作得到省烟草公司的充分肯定。8

整改。　　二是下好“考核管理棋”。根据崇左市局对派驻组的考核管理制度，实行日常考核与定期检查相结合，突出卷烟经营部门规范经营情况、派驻组履行监管职责情况两个方面

，将信息报道纳入各部门季度绩效考核管理，明确各部门每季度上报稿件采用数量，力争在稿件数量和质量上实现新突破。　　四是严把信息审核报送关。综合办对每一篇拟上报信息进行

绩效计划、绩效实施、绩效反馈及绩效结果运用四个环节为基础，结合企业组织架构和业务流程，修订完善了《员工绩效考核管理规定》，并建立起完备的绩效考核反馈沟通与运用

。严格执行各项规章制度，公平公正，搞好检验工作；四要严格操作流程。各环节严格按流程操作，确保收购工作井然有序；五要严格考核管理。加强部门

;严格执行派车单制度，狠抓痕迹化管理，确保各项制度真正落实到位；进一步强化考核管理，将汛期车辆安全管理纳入月度综合绩效考核，通过制度约束

强化过程监管，严格考核管理。认真按照工作流程和对应工作标准，强化痕迹管理，确保不适用烟叶处理到位，圆满完成2013年优化烟叶结构工作目标任务。　

;强化技术培训和服务指导工作，强化揭膜管理技术措施，有效保证揭膜培土技术到位率。　　严格考核管理。该县将烟田揭膜培土工作纳入月度烟叶工作考核，严格督查

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