烟草在线—吸烟有害健康！

，成为中烟实业推荐学习的典型。同时，公司始终将推进用工分配制度改革作为企业发展的重要任务，先后进行了三次较大规模的改革。　　2005年，公司

。　　4、深化用工分配制度改革，完善员工激励机制　　破解精神懈怠难题，强化激励机制是一个最重要的举措。激励是顺应职工需求，借助一系列手段激发职工做事的力量及个人

，是企业激发员工活力的重要举措，也是让人才脱颖而出的重要平台。近年来，按照国家局204号文件精神，全面深入开展用工分配制度改革，红塔集团

了“进一步深化用工分配制度改革”的重大战略目标，把人事改革提到了重要日程。虽然广东省烟草行业已按照“分类管理、科学设岗、明确责任、严格考核”进行岗位分析、岗位设置及并实施了全面的绩效管理

，围绕深化劳动用工分配制度改革，以提高工作技能为重点，开展了一系列基础业务培训，促进了客户经理专业化素质的提升。　　（一）开展

，以及为期一年的“整体推进”、三年的“全面提升”卷烟销售网络建设工作，卷烟销量、税利连年递增。能够严格执行上级关于劳动用工分配制度改革的各项规定和要求，用工分配制度改革

国门、走向世界。　　当前烟草企业激励机制存在的不足　　在烟草商业企业过去改革发展的历程中，秉承“国家利益至上、消费者利益至上”的“两个至上”行业共同价值观，不断深化用工分配制度改革

，企业、部门和员工只重点关注自身利益，而很少关注企业战略、团队建设和员工职业发展的状态。　　二、目的　　贯彻落实集团和工厂的战略思想，深化用工分配制度改革

，进一步深化用工分配制度改革，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”总体要求，根据生产经营和管理的实际需要，突出抓好岗位管理，

;深化用工分配制度改革，把重点放在基层、放在一线，优化岗位设置，规范用工行为，全面开展劳动技能鉴定和绩效考评，建立工资增长的正常机制

烟业智汇