烟草在线—吸烟有害健康！

。必要的助跑能使人跳得高，不可缺少的准备能有效地提升企业的前瞻能力和执行能力。　　企业要进步，就要把思路放得再开阔一些，把各项经济技术指标定得高一些、难一些

、更新理念，提高执行力和执行能力，做好结合创新文章，继续保持良好发展势头，为全系统又好又快发展作出积极的贡献。一要扎实推进科技创新、贯标和对标

的绩效管理模式，增强了全员执行能力、激发了全员创造活力，提高了企业管理水平。　　建立科学的绩效管理目标体系。围绕年度生产经营和企业管理任务，该县

、队伍建设、绩效指标上水平。　　会议要求与会人员要提高五种能力（学习能力、执行能力、管理能力、创新能力、市场分析掌控能力），树立五种意识（大局意识

“责任建设”工程和“执行能力提升年”活动，继续深入开展创先争优和领导点评工作。四是抓“治散”聚合力，把讲政治、讲大局、讲协作、讲奉献作为最基本的工作方法，形成

自身的责任意识，忠实履行自己的职责，兢兢业业，尽职尽责，脚踏实地地抓好各项工作落实。要不断培养自己对工作的思考，提高工作执行的能力

“两项工作”的各项措施真正“落地”。二是要进一步提高执行力和执行能力。要在弄清楚“从哪里入手？”“我该怎么办？”“如何带领科室人员落实好责任？”等问题的基础上

转型，鼓励创新，不断提升专卖队伍整体实力。增强打假破网能力、提升市场净化水平，提高队伍执行能力。始终以高度的事业心和责任感，努力保持奋发有为

何伟经理在全市烟草系统党组中心组学习会议上题为“统一思想　提高认识　确实提高企业执行能力”的讲话精神。并结合昌宁卷烟营销工作实际，对下一步卷烟营销重点工作提出要求：

名牌精品市场为核心，进一步提高全体人员的执行能力。确定工作目标是：知名品牌的培育水平率先走在全省前列，全力打造具有“四力”的名牌精品市场，即

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