烟草在线—吸烟有害健康！

工作成效的“试金石”，也是推动工作水平提升的“加油站”。立足于系统化思考、创新化推动、科学化改进，河南省局（公司）通过量化指标，

为员工适当提供调岗锻炼的机会。另外，将培训学习量化，制定学时制，并把员工完成培训的情况作为员工绩效考核、评先选优以及晋升的参考依据。（三

工作成效的“试金石”，也是推动工作水平提升的“加油站”。立足于系统化思考、创新化推动、科学化改进，河南省局（公司）通过量化指标，

的管理手段。能够整合企业所有资源，提高管理质量，降低运行成本，发挥效益价值。首先管理体制完善，有一套成熟、可操作、可量化的管理制度和标准化的工作

工作流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做

;难于量化，专人负责能够压实压劳责任，防止宣传工作无法落实落地。二是要有硬件保障。硬件设施是基础，要鼓励各级烟草管理部门统筹资源，加大投入

考核，确保育苗规范管理到位。会理烟区建立“烟叶一生管理”技术服务体系，将育苗工作与网格技术员考核挂钩，将育苗品种、育苗数量、优质壮苗率量化到人头；

生产质量的天、地、人因素进行量化，实现烟叶生产管理体系、技术标准、服务标准等按需实现动态化、精细化、差异化调整，快速应对烟区局部不利天气、病虫灾情、烟农种植水平差异等因素对

，并集成开发了数字化调香技术平台。该平台实现了功能性香基模块的配方智能解密、功能量化预测和仿配融合应用，推动卷烟调香模式从经验型迈向科学型。图为湖南中烟行业数字化调香研究重点

生产质量的天、地、人因素进行量化，实现烟叶生产管理体系、技术标准、服务标准等按需实现动态化、精细化、差异化调整，快速应对烟区局部不利天气、病虫灾情、烟农种植水平差异等因素对

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