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  • 品牌兴烟,实现品牌价值升级

    国家局考核的28个品牌产量同比增长33.99%,销量同比增长33.17%,商业批发销售收入同比增长41.59%;其中6个品牌销量超过100万箱,4个
  • 一起投诉引发的思考

    获得利润上也有质的区别,其它类客户所得利润较少,但三类客户所得利润很大;二是部门推行的品牌培育工作是考核客户配合度的重要依据,如所推荐的品牌未上
  • 用心育品牌 润物细无声

    ,给予科学的指导和温馨的服务,即使再固执的客户也都能被他感化。终于功夫不负有心人,在9月份的品牌培育考核中,陈宝寰辖区实现金圣“黑老虎”系列销量596条
  • 同念管理“经” 共享智慧果

    ,“再通过目标设定计划,通过计划明确责任,通过考核监督目标的完成,形成完整的闭环管理模式。”   “把动作转化为工作”是保定卷烟厂管理上的一项创新。如何
  • 努力打造阳光烟草

    制度,做到公开的内容真实可信、过程有据可查、结果公开公正。尤其是要建立公开事项预审制度、民主管理监督制度、工作评议制度、问责制度等等。在此基础上,进一步健全相关考核奖惩制度
  • 强化管理促发展

    ;认真学习先进经验,建立对标创优内部指标库,并将指标分解落实到具体职能部门,借助绩效考核激励杠杆,对目标落实情况进行阶段检查,促使广大干部
  • 江苏盐城市场低焦油卷烟发展分析

    对象,通过抓上柜、促动销、严考核,效果较为理想。南京、黄鹤楼、红金龙、沪红双喜、七匹狼这5个全国重点品牌在盐城市场销售基数高、具有一定的市场基础、消费者的认知程度也比较
  • 如何处理卷烟上水平与专卖管理的关系

    晋升渠道,建立完善的人员考核制度,有效地将专卖管理人员的工作积极性调动起来。    (四)加大内部专卖监督管理,打造严格规范行业形象
  • 西昌分厂奏响节能减排“四重奏”

    和临时用能管理、外转供能源管理和能源的监督、检查、考核等相关内容;下达了能源管理82条细化管理要求和9大执行记录依据,确保能源管控制度体系更加健全有效。   加大创新、强化
  • 铁肩担重任 妙笔谱华章

    》,制定了《重庆市烟草行业培育“532”和“461”知名品牌实施方案》,明确了量化标准和工作机制,分年度下达品牌培育目标,并纳入各单位绩效目标考核