烟草在线—吸烟有害健康！

步骤次序，忽视程序重要性，不断提升操作的水平与技能。　　五、强化现场环境管理，消除安全隐患。推广6S现场管理QC成果，实时监管办公现场环境

as part of activities to mark this year's World No Tobacco Day. 　　It could be recalled

;围绕优化线路、降低委托送货、加强财务管理开展工作；要提高管理水平，全面推行“7s现场管理”，加强对送货车辆GPS的监控管理，对标赶超；

更加富有成效的业绩；企业工作基本上实现了流程化，6S活动在推进、清洁生产在推进、节能减排工作在推进、职工文体活动热潮在兴起……在企业发展的同时，大家议论更多

“1：8：1天枰式”员工考核制度有效进行，并取得良好效果，体现“公平、公开、公正、合理”的考核考评原则。　　员工岗位成长信息卡包括员工日常工作6S管理

各项管理制度，并形成严格的监督与奖惩机制，管理也向规范化、制度化方向发展。通过开展劳动竞赛，在绩效考核的推动下，7S管理水平进一步提升

的思想工作，打消顾虑，广泛听取各方面的意见建议，积极引导员工参与到企业民主管理工作中来。对企业的领导班子建设、队伍建设、班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理

生产经营管理、“三标”体系、“6S”管理、企业文化、消防安全知识及脑筋急转弯等方面的知识。活动中，全体干部职工及驻厂客户积极踊跃参加，与女职工们一道同喜同乐，

;建立和完善企业各种规章制度，把好制度流程化，标准化，固化企业工作标准。真正做到按照流程运行、按程序办事、使企业的生产管理、内部管理、成本控制、质量控制、6S管理

;并对大修产品实行精细拆解；大力推行5s管理，实现安全生产；组织制定了《车间生产管理办法》、《车间技术管理办法》、《车间文化建设管理办法》、《车间成本管理办法

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