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  • 规范,行业发展的生命线

    创先争优的良好氛围,同时,工作中党员要更加自觉地把提升规范水平以及破解工作难题、解决主要矛盾作为创先争优的出发点和落脚点,从而不断把严格规范建设引向深入。   五
  • 零售业如何投入云计算怀抱

    ;急需破解途径。   2011年,S公司制定了“云计算战略”3年规划,提出了搭建S公司全球化共享平台,转型云服务的发展模式,并以“云联盟”的方式建立
  • 鄂州烟草客户等级管理机制案例分析

    破解法律刚性有余、柔性不足的难题,从制度上构建对卷烟零售经营户的双重管理,真正强化专卖管理职能。   二、卷烟零售经营户分类管理方法   采取一年为一个记分
  • 班组精细化建设的理念探析

    ;也给企业安全生产埋下了隐患。如何破解这一难题,让员工对精细化“心有灵犀一点通”呢?采取专题工作会、问题分析会、经验交流会、学习讨论会、成绩推广会等均不失为好办法。而笔者
  • 靠人才支撑企业发展

    纪律”教育活动,努力提高烟草职工尤其是各级领导干部的思想政治素质,用新思维、大手笔、超常规的措施破解发展中的难题,推进企业改革与发展,形成良好
  • 探讨“工业协同”的积极效用及融合问题

    的目的就是为了将优质资源“聚焦”于大品牌的发展,突显大品牌战略,真正做强做大中国烟草大品牌的成长壮大。“工业协同”是行业发展的一个新的趋势,是破解大品牌
  • 为了告别的聚会:论品牌整合的贴牌行为

    前一点的论述有共通之处。从宏观上看,大品牌自上而下的考核对消除区域市场门槛有一定的作用,但用非市场手段破解非市场因素,结果就是微观上出现了一些新的情况
  • 强化四员联动推进专销结合

    、难点问题提出自己的意见和建议,讨论本月的工作计划和工作重点。通过大家集思广益、群策群力,使专卖与营销部门的人员能够深入了解对方的工作特点,共同找到破解
  • 34个卷烟品牌的成长

    、管理水平,实现标准化生产,保证产品具有较高的均质性,定向整合才能真正发挥出培育品牌、培育市场的作用。  最后,应进一步整合资源,破解
  • 多措并举 提升卷烟营销上水平

    开动脑筋逐一去破解。    4、网络的功能越来越重要,数字背后,基础到底有多扎实?近年来,随着信息技术的不断飞速发展,互联网也农渐