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;全面透彻指出问题，强化分析结果运用，提升预算管理质效；实现预算执行和企业绩效管理一体化，建立“事前、事中、事后”预算闭环管理，形成

单位列支的打假经费、打私经费和日常管理经费进行检查，同时要求各单位对专卖经费预算管理、列支范围、列支标准和支付程序等相关制度进行梳理完善。　　专项审计采取市局全面自查和省局复查相结合方式

。一要在严格规范上下功夫，加强资金安全管控，防范财务风险。严格规范财务预算管理、旅费管理、公务接待费用管理、经济合同管理、服务和采购管理、资产管理以及劳务合同管理

国家会计学院讲师团队进行授课，主要讲解了全面预算管理、财务风险防范、财务分析与企业价值创造、管理会计转型及互联网金融五部分内容。授课紧密结合当前财务管理热点，深入浅出，

，不断推进预算管理上水平。　　三是严格支出管理。牢固树立成本管理的理念，多举并措降低行政成本，严格控制经费，本着厉行节约、从紧从严的原则创造“节约型

做好“精益十佳”评价工作，树立榜样的力量、发挥优秀典型的引领示范作用，提升精益管理整体水平；要通过推进定额管理、目标管理、预算管理和责任管理，在

培训。　　培训班采用专家讲授、上机实操和自学相结合的形式进行。主要对行业财务管控平台、资产管理、预算管理和报表管理等系统，财务信息化发展现状及趋势等进行了培训。　　举办财务信息化

新政策下财务报销流程、签批程序、相关制度规定作了详细解读，并邀请用友软件工程师就预算管理和财务报销两个模块的系统操作进行现场演示。为提高学习积极性，在培训的总结阶段还增设

年度财务指标分解。预算管理办公室围绕2016年曲靖市局（公司）下达罗平分公司的三项费用、烟叶收购费用、烟用物资采购费用、其他业务利润、营业外收支五个指标，分解

预算管理、资产管理、财务报销方式，并就完善物流中心相关财务管理制度和内控流程提出了意见建议。此外，开户银行工作人员还现场解决了物流中心网上银行存在的问题，资金

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